Tendo em vista o novo ano, nada melhor do que um empurrãozinho para novos desafios. Afinal, nada melhor do que superar desafios e poder falar: Consegui!
É melhor errar do lado do risco do que do lado da precaução.
Um dos maiores inimigos da significativa realização é o conforto. A maioria das pessoas estão tão preocupadas com a sua zona de conforto que elas não estão dispostas a fazer aquilo que e necessário a fim de serem bem sucedidas. Ter que se defrontar com certas pessoas, aprender uma nova habilidade, apresentar as suas idéias, assumir riscos, trabalhar duro - tudo isto é muito desconfortável, porém, absolutamente necessário na caminhada à uma vida bem sucedida.
Você tem que decidir se deseja uma vida de conforto ou uma vida de realizações. Você pode ter qualquer coisa, fazer qualquer coisa, e ser aquilo que deseja ser, se simplesmente estiver disposto a dar um passo para fora da sua zona de conforto e tomar as decisões que forem necessárias serem tomadas.
De uma boa examinada nas coisas que você faz todos os dias e pergunte a si mesmo por que é que você esta fazendo essas coisas.
* Você as faz porque é familiar, confortável e por que oferece segurança?
* Você porventura se encontra ansioso em sair da sua aconchegante zona de conforto?
* Porventura tem você evitado fazer certas coisas porque isso pode lhe causar um certo desconforto?
Realizações sadias e significativas exigem que você de um passo além da sua zona de conforto. A boa noticia é que quando você se aventura para além das suas fronteiras, a sua zona de conforto se expande ainda mais.
Não permita que você venha ficar muito confortável.
Um período de desconforto é muito melhor do que uma vida inteira de olhar desolador ao passado.
domingo, dezembro 28, 2008
Zona de Conforto
Acreditar e Agir...
Caros amigos, colegas, alunos e leitores aleatórios... há dias estava pensando em algo legal para escrever aqui como mensagem de Natal e Fim de Ano... bom, o Natal já passou, mas a mensagem não precisa ser apenas nos dias anteriores ou no próprio dia... acho que o Natal deve ser algo muito mais profundo, muito além de uma data de festa, de muita abundância de comida e bebidas... muito além de uma data para rever familiares... amigos distantes, etc.. O Natal, muito mais do que presentes, muito além do consumismo, é muito superior a tudo isso... é sim, uma data para todas essas coisas, uma data para ser festejada, ser esperada e almejada... Nessa data tão alegre é importante pensar no seu significado, sei que muitos já sabem, muitos se lembram... mas sei que não damos o devido e merecido valor que a data representa: O Nascimento de Jesus, o Filho de Deus, o Deus Vivo, que foi enviado a esse mundo a nós, nascido em uma humilde manjedoura, com o único propósito de dar sua vida em nosso lugar.
Que esse verdadeiro sentido e espírito de Natal não tenha apenas "passado" pelo seu lar nesses dias... mas que faça parte de nossas vidas, "todos os dias"...
Essa é minha mensagem de Natal, e abaixo uma reflexão para o "Ano Vindouro", que sempre nos motiva, e nos dá novas expectativas, novos objetivos, novas metas, novos sonhos... que seja uma completa renovação, repleta de obstáculos a serem vencidos... vamos continuar na labuta da vida.
Acreditar e Agir...
Um viajante ia caminhando em solo distante, as margens de um lago muito grande e de águas cristalinas, no meio de uma floresta muito fechada.
Seu destino era a outra margem.
Suspirou profundamente enquanto tentava fixar o olhar no horizonte.
A voz de um homem coberto de idade, e sua cabeça ornada de uma bela cã que lhe caia até os ombros, o barqueiro que transportava os andarilhos que por ali chegavam, quebrou o silêncio momentâneo, oferecendo os seus serviços.
O pequeno barco simples e envelhecido como seu dono, era provido de dois remos de madeira forte e robusta, tal como os braços daquele homem rústico e com toda certeza, analfabeto e ignorante.
Logo que colocou seus pés empoeirados dentro do barquinho, o viajante notou que havia algo escrito em cada um dos remos.
E para testar o velho barqueiro, perguntou:
- O que está escrito aí em seus remos?
Ao que o barqueiro respondeu:
- Este aqui é o "ACREDITAR".
E remando com toda força, fez com que o barco começasse a dar voltas sem sair do lugar.
Calmamente, pegou o outro remo e disse:
- Este aqui é o "AGIR".
E remando novamente com toda força, fez a mesma coisa, que o barco desse voltas sem sair do lugar, desta vez, dando voltas em sentido contrário.
Finalmente, o velho barqueiro, segurando os dois remos, remou com eles simultaneamente e o barco, cortou a água em linha reta, em direção à outra margem.
Quando chegaram a outra margem, o barqueiro disse ao viajante:
Este porto se chama "AUTOCONFIANÇA".
É preciso simultaneamente, ACREDITAR e AGIR para que possamos alcançá-lo!
Você realmente deve acreditar em você e deve agir.... para que tenha um Ano Novo ainda melhor. Precisamos "Acreditar e Agir", ficar esperando e na mesmice nada vai mudar ou melhorar... que venha um ótimo 2009!!!
sexta-feira, dezembro 26, 2008
3 anos após acidente...
Hoje faz 3 anos que sofri meu acidente de moto, outro aniversário...
quarta-feira, dezembro 24, 2008
Chrome terá suporte a complementos, diz Google
Interessante essa notícia sobre o Google Chrome, os caras sabem que são bons, e não se importam em deixar os maiores concorrentes copiarem suas idéias, como vi num vídeo que fizeram sobre o navegador deles, o objetivo não é ser o melhor e/ou dominar o mercado de navegadores, o objetivo é estimular o mercado a crescer rumo ao aperfeiçoamento da web... Na minha humilde opinião, isso não passa de uma jogada de muita inteligência, pois a Google deve ter alguma carta nas mangas, e não pode lançar ainda devido a baixa capacidade dos navegadores atuais... assim sendo, eles lançam a idéia, os demais copiam, e assim eles preparam o terreno de todos os lados para depois trazerem o que realmente querem... vá saber... acho que a Google não dá ponto sem nó...
quarta-feira, dezembro 10, 2008
Você é um profissional Bom, Bonzinho ou Ruim ?
São apresentados vários conselhos sobre carreira, comportamento e liderança, que no meu ponto de vista potencializam nossos conhecimentos para nos tornamos melhores profissionais.
Um comentário específico ( que também está em seu livro "O melhor de Max Gehringer na CBN" ), me chamou atenção. Gehringer classificou os funcionários em três tipos, sendo os bons, os bonzinhos e os ruins.
Ele menciona que os funcionários RUINS, cedo ou tarde são postos para fora da empresa, pois é muito evidente sua falta de produtividade. Os BONS são promovidos. Mas os BONZINHOS não deslancham apesar da sua simpatia, competência e de ser apreciado pelo chefe. Max enfatiza que o BONZINHO não é agressivo, não mostra espírito de liderança, isto é não faz a diferença na organização.
Para quem está em dúvida se é BOM ou BONZINHO, o autor descreve cinco característica do profissional BONZINHO:
1. O BONZINHO é ouvinte, numa reunião evita dar palpite e está sempre fazendo aquele gesto positivo com a cabeça.
2. O BONZINHO concorda com tudo, principalmente com aquilo que não concorda. Sempre acha que é melhor não arrumar confusão e conversar depois, com mais calma.
3. O BONZINHO não desafia ninguém, não gosta de discórdia. Para ele o empate é o melhor resultado.
4. O BONZINHO nunca desabafa. Mesmo quando está uma arara, ele continua com aquela expressão de manequim de loja de shopping.
5. O BONZINHO detesta aparecer. Se surgir uma daquelas raras oportunidades de matar um dragão e virar o herói da empresa, o BONZINHO prefere sentar e ficar esperando o dragão morrer de velho.
Se você se identificou mais com o BOM - Legal .... Mas se você se identificou com o BONZINHO - Legal também, pois talvez, você acaba de perceber que é necessário mudar.
Acredito que Max Gehringer objetiva conscientizar os BONZINHOS de que com estas atitudes, não conquistarão patamares mais elevados na organização, isto é, ficarão a mercê de seus gestores. O BONZINHO não tem as rédeas do sucesso profissional em suas mãos. E conhecendo estes comportamentos limitantes você poderá iniciar um processo de auto-administração, buscando comportamentos dos profissionais de sucesso, isto é daqueles que se destacam.
Antes de entrar para a próxima reunião e ficar concordando com tudo que falam, prepare-se e estude sobre o assunto. Você estará mais confiante para contrapor outras opiniões e contribuir na busca de resultados
Da próxima vez que um desafio aparecer a sua frente, agarre a oportunidade de sobressair, lidere o projeto, encare as dificuldades, faça parcerias para desenvolvê-lo e contribua ferozmente com os objetivos da organização.
Desafiar, ousar, inovar e até mesmo contestar, são verbos utilizados pelos BONS, e com estas atitudes de um verdadeiro líder, não tenha dúvidas, que você conquistará pontos importantes para uma próxima promoção.
segunda-feira, novembro 17, 2008
A Insondável Língua do C
Que cargo você preferiria exibir no cartão de visitas: CEO ou diretor-geral?? CMO ou vice-presidente de marketing? Por alguma razão inexplicável, a simples conjunção de três letrinhas parece fazer com que a primeira opção tenha mais importância senioridade e poder do que a segunda. Depois de Chief Executive Officer, a onda de executivos-chefe-de-não-sei-o-que vem se espalhando numa velocidade espantosa nos organogramas.
O resultado é muita gente perdida, sem entender o que esses profissionais fazem.
Para dar nome aos bois, ou melhor, aos cargos elaboramos uma relação dos principais chiefs que estão por ai .
E levantamos possíveis explicações para a existência deles:
CEO – Chief Executive Officer
Facilmente identificado, é o cara que manda em todo mundo – menos no chairmam (ou presidente do conselho) a menos que ele seja poderosíssimo e acumule as duas funções.
Pode ser chamado de principal executivo, presidente, superintendente, diretor-geral... As pessoas costumam fazer confusão quando a empresa tem os dois, CEO e presidente. Nesse caso a função do segundo é mais representativa.
COO – Chief Operating Officer
Seu nome é executivo-chefe de operações, mas você pode chamá-lo de braço direito do CEO. Enquanto o chefe pensa a estratégia, o COO cuida mais de perto da rotina do negócio.
CFO – Chief Financial Officer
Principal executivo de finanças
CHRO – Chief Human Resources Officer
Principal executivo de recursos humanos
CIO – Chief Information Officer
Era mais fácil identificá-lo quando ele era o único executivo responsável pelo planejamento e pela implementação da tecnologia no pedaço. Mas aí surgiu.....
CTO – Chief Technology officer
.......e hoje há muita confusão. Em linhas gerais, o CIO cuida da estratégia por trás da tecnologia – como ele pode mudar a forma como a empresa faz negócios, enquanto o CTO comanda a arquitetura e a infra-estrutura dos sistemas. Há empresas com os dois profissionais.
CKO – Chief Knowledge officer
Também chamado de chief learning officer (CLO), é quem administra o capital intelectual da empresa, reúne e gerencia todo o conhecimento da organização. Entende tanto de tecnologia e processos quanto de pessoas. É um sujeito-chave, por exemplo, nas consultorias.
CRO – Chief Risk Officer
O cargo surgiu quando empresas de todas as áreas, e não somente bancos passaram a se preocupar com a administração de riscos. Além de questões financeiras, o CRO avalia itens como estratégia do negócio, concorrência, legislação e problemas ambientais.
CMO – Chief Marketing Officer
Executivo-chefe de marketing certo? Na subsidiaria brasileira do BankBoston não é tão simples assim. Lá ele cuida também de novos negócios e Intenet.
CIO – Chief Imagination Officer
A fabricante de computadores americana Gateway tem um executivo-chefe de imaginação, responsável por promover a criatividade entre o pessoal.
Fonte aqui.
domingo, novembro 02, 2008
GP Brasil 2008 - Interlagos - Massa, por pouco...
Campeonato inteiro se resume em uma palavra: E M O C I O N A N T E !!!
No Campeonato de Construtores: Ferrari e McLaren bringando a cada prova, onde a Ferrari apresentou sua superioridade. No Campeonato de Pilotos, Felipe Massa, do Brasil e Lewis Hamilton, da Inglaterra, disputaram o Campeonato ponto a ponto... a cada prova, durante todo o campeonato, os dois estavam sempre muito próximos, ora um na frente, ora o outro na frente.
No GP de Cingapura, aquele que foi o primeiro GP Noturno da História da Fórmula 1, foi quem complicou ainda mais a vida do brasileiro Felipe Massa. Por conta de um erro da Ferrari, que quis inovar, usando um novo equipamento na corrida, o famoso "pirulito", responsável pela autorização da equipe, em permitir a saída do piloto após completar o seu pit stop, fez com quem, ao acionar em momento indevido a luz verde, dizendo ao Massa que poderia sair do box, fez com que o mesmo arrancasse a mangueira de combustível que ainda não havia sido retirada, e por conta disso, tirou o primeiro lugar do colo de Felipe Massa, que vinha fazendo mais uma brilhante corrida. Esses pontos perdidos (9, pois ele apenas conseguiu a 8ª posição, depois do incidente) fez com que toda a tranquilidade que teria pela frente, fosse por água abaixo.
Sobre a última corrida do ano, onde pela primeira vez na História da Fórmula 1, um brasileiro tem a chance de ser Campeão Mundial no Autódromo de Interlagos.
Ao chegar nessa última prova, a situação dos pilotos era a seguinte:
- Lewis Hamilton com 94 pontos
- Felipe Massa com 87 pontos.
Vamos as contas matemáticas, para Felipe Massa ser o Campeão, era preciso ganhar mais 7 pontos, pois com o empate, Massa venceria, já que tinha maior número de vitórias no Campeonato. Pensando no pior cenário, Massa vencendo, conquistaria 10 pontos, indo a 97; Para isso, Hamilton poderia ficar no máximo em 6º lugar, conquistando apenas 3 pontos. Ou seja, tudo isso eram situações muito desfavoráveis ao brasileiro, mas, como a esperança é a última que morre... resta-nos torcer... pois apenas um 5º lugar, era suficiente para o inglês vencer.
Dada a situação, tem início a corrida. Com 10 minutos de atraso, pois, com a chuva minutos antes da hora da largada, houve necessidade de interromper, marcando o início para 15h10m, horário de Brasília. Largada com Safety Car, algumas voltas e então, nova relargada... Felipe fez seu papel de maneira extraordinária... se manteve na frente a corrida inteira. Na 18ª volta, o inglês ultrapassa Fisichella (italiano) e deixa todos os brasileiros em terrível agonia, já que estava agora na posição que manteria seu título, e não havia adversários ameaçando sua posição. Felipe, na frente, não tinha nada mais a fazer... o companheiro de equipe Kimi Räikkönen já estava a frente de Hamilton, e também não tinha muito mais a ser feito...
A cinco voltas do fim, começa a chover novamente, e muda um pouco o cenário... Lewis que estava em quarto, cai pra quinto quando todos precisam voltar para os boxes e trocar os pneus mais uma vez.
De maneira empolgante e emocionante, o alemão Sebastian Vettel ultrapassa Hamilton e deixa os brasileiros eufóricos. Massa "é" campeão naquele momento, faltam apenas duas voltas. Massa, vence, ganha a bandeira quadriculada, e tem que esperar "logos" 30 segundos para saber a posição final do adversário, que a poucas voltas do final, já na última volta, consegue ultrapassar Timo Glock... ficando em 5º colocado novamente, para nosso desespero e tristeza.
Massa fez sua parte e venceu o GP Brasil pela segunda vez. Ele já havia ganho em Interlagos há dois anos (em 2006). Se não levou o título, resta o consolo de ter se tornado o piloto nacional com mais triunfos em casa, ao lado de Emerson Fittipaldi (vencedor do GP em 1973 e 1974), Nelson Piquet (1983 e 1986) e Ayrton Senna (1991 e 1993). O outro brasileiro a vencer a etapa nacional foi José Carlos Pace, em 1975.
Felipe Massa do Brasil!!! É isso ai... Vamos esperar a temporada do ano que vem, que vai ter muito mais...CLASSIFICAÇÃO
(fonte)
POSIÇÃO - PILOTO EQUIPE TEMPO PONTOS 1 Felipe Massa Ferrari 1h34min11s435 10 2 Fernando Alonso Renault a 13s298 8 3 Kimi Räikkönen Ferrari a 16s235 6 4 Sebastian Vettel Toro Rosso a 38s011 5 5 Lewis Hamilton McLaren a 38s907 4 6 Timo Glock Toyota a 44s368 3 7 Heikki Kovalainen McLaren a 55s074 2 8 Jarno Trulli Toyota a 1min08s433 1 9 Mark Webber Red Bull a 1min19s666 - 10 Nick Heidfeld BMW a 1 volta - 11 Robert Kubica BMW a 1 volta - 12 Nico Rosberg Williams a 1 volta - 13 Jenson Button Honda a 1 volta - 14 Sébastien Bourdais Toro Rosso a 1 volta - 15 Rubens Barrichello Honda a 1 volta - 16 Adrian Sutil Force India a 2 voltas - 17 Kazuki Nakajima Williams a 2 voltas - 18 Giancarlo Fisichella Force India a 2 voltas - 19 Nelson Ângelo Piquet Renault - 20 David Coulthard Red Bull - Condições: Pista seca, com alguns momentos de chuva Volta mais rápida: Felipe Massa (Ferrari) em 1min13s376 
quarta-feira, outubro 29, 2008
Liderança
"Estou convencido de que a fundação da liderança tem que ser o caráter, e que a fundação de um caráter de liderança tem que ser a integridade. Se a liderança não tem uma base de integridade, ela falha. Erros de líderes, até mesmo grandes erros, podem ser superados. Mas falhas na integridade não podem".
Muitos falam da importância de todos trabalharem com integridade dentro de uma organização, e não apenas a diretoria, mas o que importa é focar e desenvolver as maiores qualidades do seu caráter. Com isso, você se torna uma força a favor do crescimento da integridade e do caráter na sua organização. Quando você sai a procura de um líder, você elege um perfil com preceitos. Ai vão alguns:
- Reconhece seus erros e pede desculpas
- Procura flagrar as pessoas fazendo algo certo
- Valoriza a contribuição das pessoas e elogia quando acertam
- Quando há um mal entendido diz "eu acho que não me expliquei bem" ou "não fui suficientemente claro"
- Agradece quando recebe feedback, mesmo que seja negativo
- Transforma erros em oportunidades de aprendizado
- Honra compromissos e cumpre o que promete
- Sempre fala "nós conseguimos"
- Quando algo sai errado sempre assume a responsabilidade
- Cria um ambiente favorável ao sucesso das pessoas
- Estimula a criatividade
- Trabalha em prol de novos líderes
- Atua como mentor e conselheiro, ensina e ajuda
- Nenhuma empresa coloca o seu futuro na direção de chefes e sim de líderes!
- Onde eles estão?
terça-feira, outubro 28, 2008
5 passos para ser líder
O consultor César Souza é um apaixonado pelo tema liderança. Seu último livro, O Caminho das Estrelas Um Mapa para Transformar Sonhos em Realidade (Ed. Sextante), lançado em março, dá a receita para se tornar um líder. De cara, César desmistifica esse papel corporativo: a figura poderosa e distante está com os dias contados. Confundir poder com liderança além de ultrapassado é contraproducente. O bom comando é um exercício cotidiano. Cada vez que duas pessoas interagem, a relação de liderança se faz presente, pois alguém está sempre tentando influenciar os demais, escreve o autor.
Em um texto cheio de exemplos históricos e de personalidades atuais, como Bono e Roger Agnelli, César Souza mostra os cinco passos, que ele chama de mapa, para enfrentar situações incômodas e se sair bem no trabalho e em outras áreas da vida. O título do livro se deve às orientações que as estrelas sempre deram aos descobridores e navegantes. E não a quem quer brilhar somente em causa própria.
Fique atento ao que é preciso fazer para se tornar um líder de verdade.
1- Defina aonde você quer chegar
2- Veja a estrela que há nos outros
Faça o seu sucessor. O comandante faz-tudo é coisa do passado, diz César.
3- Cuide do todo, não apenas da parte
Interaja com todos os níveis hierárquicos.
4- Faça mais que o combinado
Realize as metas. Depois, supere-as. Saiba o valor do trabalho em equipe.
5- Inspire pelos valores
Tenha um código de conduta e aja de acordo com ele.
Estimule na empresa a integridade, o respeito, a transparência, o aprendizado contínuo, a proatividade e a inteligência.
quarta-feira, outubro 01, 2008
Internet Explorer, lamentável
Bom, todos que me conhecem sabem que gosto da Microsoft, mas que ao mesmo tempo, tenho certo carisma pela filosofia do Software Livre...
Seja como for, o que gosto mesmo é de todos os produtos da Google, sim, sou puxa saco assumido, a empresa é show, simplesmente isso... uso quase todos os produtos da Google, e não me incomodo...
Enfim, o meu objetivo em escrever esse post, é criticar o Internet Explore, ou o IE, para os íntimos... Há tempos que não uso mais o IE, e só uso o Firefox, que após adotar uma série de complementos, simplesmente não consigo mais deixar de usá-lo, fiquei até relutante em mudar da versão 2 para a nova versão 3, pois alguns complementos não estavam disponíveis no início, e assim que foram atualizadas, eu migrei para última versão, e agora, casei com esse browser... nem o Chrome da Google, vai conseguir me tirar do FF...
O que me deixou com mais raiva do IE, é que só agora nos últimos dias que notei que meu blog, esse aqui mesmo, não é visualizado corretamente naquele browser... simplesmente não aparece a barra lateral do blog, deixando uma coisa totalmente estranha... e ainda pior, não carrega todos os posts que devem aparecer normalmente... Tentei um monte de opções de layouts diferentes, para ver se aparecem, mas não consegui, um ou outro até consegue funcionar, só a parte do menu lateral, os posts, continuam com problemas... infelizmente não consegui personalizar o tamanho dos que funcionaram, então, fica complicado isso, já que a maioria, que eu saiba, usa o IE... não sei o que fazer... vou tentar outras opções... mas está difícil... agradeço alguma ajuda, caso alguém tenha o mesmo problema, ou já tenha uma solução...
Por ora, recomendo enfaticamente, joguem o IE fora, e peguem um navegador de verdade: Firefox